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制定个人海星OKR(生活中如何OKR)

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-10-20 浏览次数:0

制定个人海星OKR(生活中如何OKR)


小编在网络上发现很多网友对制定个人海星OKR(生活中如何OKR)有些疑问,都想要了解具体的向OKR学什么 ?到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明第一部分:向OKR学什么 ?第二部分:如何利用OKR-E让员工工作充满激情?第三部分:创业公司应该如何正确使用OKR?第四部分:怎么看待KPI,阿米巴,KSF,这些绩效考核方式?


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Q1:向OKR学什么 ?

最近一段时间以来,KPI考核饱受质疑,一篇《KPI绩效管理,死期将至》的文章在微信朋友圈中颇受关注。我在去年5月,曾跟随一个访问团访问了谷歌,有机会跟谷歌内部的员工深度交流他们正在执行的OKR考核,感触颇深,分享出来与大家交流。 谷歌的OKR主要由目标(Objective)和关键成果(Key Results)组成。员工首先要制定一个目标,然后设定一系列关键结果,用来支撑和衡量目标的达成。与传统KPI不同的是,OKR关注的是有效的“关键成果”,而非一个量化的“指标”。 在实际管理过程中,我们经常会看到一些“南辕北辙”的例子,KPI导向了错误的方向。例如,有些软件公司为了让自己的软件稳定可靠,减少BUG,定了一个“千行代码BUG率”的KPI指标,结果程序员们在程序里增加了大量的无效代码,使得代码数上升,运行速度下降,与公司制定KPI的初衷适得其反。有些软件公司给销售顾问定了月度销售任务KPI指标,销售顾问为了完成当月指标,有时不惜低价签单。 OKR管理就避免了上述问题,我们可以将软件产品的目标定义为“产品稳定,客户喜欢”,避免上述“代码数上升,运行速度下降”的问题。销售顾问的关键结果定义为“锁定了一份客户认可的需求”和“给客户呈现了解决方案,获得客户认可”等,就可有效避免低价签单,可以将销售顾问导向“以客户需求为中心”的正确的行为规范。 在谷歌,的评价结果被认为是合适的,太高和太低都不好。太高意味着目标太简单,如果低于,则可能会认为员工在工作上出现了问题(并不是失败),你就该思考,那个项目究竟是不是应该继续进行下去,或者重新调整KR。这样一来,对于员工而言,OKR的评价结果,不是对员工的“盖棺定论”,而是检核工作目标和成果的“可行性和正确性”,使员工化被动为主动,让员工敢想、敢干。 同时在谷歌,每个人都能在管理信息系统中看到全体员工的OKR,比如谷歌工程师也能看到CEO的OKR。这样通过目标公开、透明的管理,让员工的思想和步伐跟得上公司、团队的目标。更为重要的是,一旦目标公示,变“上下级单项监控”为“全员监控”,所有员工都在看着你的一举一动,你还能消极怠工、不力争上游吗? 总之,相对于国内企业目前实行的传统的考核方式,OKR将工作重心从“考核”回归到了“管理”的本质。以前绩效管理整天围绕着“考核”转,离数字、公式很近,离目标、管理很远;
OKR从理念到操作上,把大家的目光转移到了真正重要的事情上来!

Q2:如何利用OKR-E让员工工作充满激情?

o:我想去哪里?

Q3:创业公司应该如何正确使用OKR?

许多公司有这么要求。

Q4:怎么看待KPI,阿米巴,KSF,这些绩效考核方式?

这里面要将阿米巴和绩效考核的方法KPI、KSF等分清楚。阿米巴应该叫阿米巴经营,是一种划小核算单元的经营方法,在企业落地时用到绩效考核方法作为辅助手段。主流的绩效考核方法主要是四种:BSC、KPI、OKR、KSFBSC:平衡积分卡,跨国公司、外资企业采用较多,民营企业运用较少。KPI:关键绩效指标,运用比较多也比较成熟的考核方法,主要关注企业关键的目标完成情况,可以说简单高效。但是KPI有个明显不足就是对于很多中小民营企业,人才匮乏的企业,对岗位人员只要求KPI,达到的效果并不好,因为只规定了指标,往往员工也不知道怎么去完成,这时候结合下一个OKR的方法就很好。OKR:目标+关键结果,对员工也要求有完成目标,但是目标不是最终的考核内容,而是考核关键结果,也就是规定员工要完成这个目标必须做的哪些事情,这些事做好了就认为考核通过了,至于指标完没完成,不作为重点。KSF:关键成功因子,这个是在考核时对每一个指标的完成与绩效目标、绩效工资等更加具体的结合到一起,让员工非常清晰的知道,完成哪些关键指标与多少收入等是关联的。在企业落地绩效管理时,通常是将KPI、OKR、KSF结合在一起用,效果最佳。我也有专业的绩效考核课程《八步量化式绩效考核》,关注本头条号私信我可以分享。

那么以上的内容就是关于向OKR学什么 ?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。如何利用OKR-E让员工工作充满激情?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!创业公司应该如何正确使用OKR?如果你觉得写得怎么看待KPI,阿米巴,KSF,这些绩效考核方式?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对向OKR学什么 ?有什么疑问的话,欢迎留言评论

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